دانلود تحقیق رایگان مدیریت داده ها و اطلاعات

Word 49 KB 32150 4
مشخص نشده مشخص نشده کامپیوتر - IT
قیمت: ۰ تومان
  • بخشی از محتوا
  • وضعیت فهرست و منابع
  • هدف : هدف از این روش اجرایی تشریح نحوه جمع آوری داده‌ ها ،‌پردازش آنها و ارائه و تحلیل به نحوه موثر به منظور اخذ تصمیمات مناسب در سطوح مختلف سازمان می باشد .

    2-محدوده کاربرد: این روش اجرایی در کلیه واحدهای مرتبط با مجموعه سیستم کیفیت سازمان نافذ می‌باشد .

    3- شرح فعالیت : مراحل دریافت و تحلیل داده‌ ها به ترتیب زیر می باشد .

    3-1-جمع آوری داده‌ها : مطابق فرم جمع‌آوری داده‌ها F-MA-02مسئول جمع آوری داده ها موظف است داده های مربوط به خود را در پریودهای مشخص شده تهیه نموده و پس از ثبت در محل ثبت داده‌ها به مسئول پردازش ارائه کند .

    (مبنای زمان جمع آوری و پردازش داده‌ ها اول 30 روز تقویمی می باشد )‌ 3-2- پردازش داده‌ها : جهت پردازش مسئول هر داده (مطابق با فرم جمع آوری داده‌ها F-MA-02 ..پس از دریافت داده‌ها ،‌اقدام به دسته بندی داده‌ها ،‌تجزیه و تحلیل و پردازش آنها می نماید .

    3-3- ارائه گزارش :‌ مسئول پردازش داده‌ها پس از تجزیه و تحلیل داده‌ها ، اقدام به تهیه گزارش (مطابق نوع گزارش مشخص شده در جدول)‌در پریودهای گزارش مشخص شده نموده و توزیع نسخ را مطابق جدول انجام می دهد .

    3-4- بازخور گزارش :‌ مسئولیت اصلی تحلیل هر گزارش با مراکز تحلیل مطابق فرم جمع‌آوری داده‌ها F-MA-02می‌باشد .

    سایر دریافت کنندگان نیز در صورت داشتن نظر خاص بر روی هر گزارش موظفند موضوع را از طریق مرکز تحلیل پیگیری نمایند .

    مرکز تحلیل موظف است پس از بررسی دقیق گزارش و اطلاعات نسبت به تصمیم‌گیری براساس یکی از حالتهای زیر اقدام نماید .

    چنانچه مرکز تحلیل مورد خاص و غیرعادی را مشاهده ننموده ظرف مدت 5 روز هیچگونه موردی نیز از طرف دریافت کنندگان دیگر دریافت نگردید نسبت به بایگانی گزارشات و اطلاعات به عنوان سابقه کیفی و مطابق با روش اجرایی نگهداری سوابق کیفیP-QA-06 اقدام می نماید .

    چنانچه موارد خاص در گزارشات مشاهده گردد ، مرکز تحلیل موظف است نسبت به پیگیری تعریف اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه مطابق با روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانهP-QA-01 و با هماهنگی مدیر تضمین کیفیت اقدام نماید .

    در صورت وجود توصیه هایی برای بهبود محصول سیستم و فرآیند مرکز تحلیل موظف است نسبت به پیگیری این اقدامات مطابق با روش اجرایی بهبود مستمر……………….

    و با هماهنگی مدیر تضمین کیفیت مبادرت ورزد ، کلیه داده ها و گزارشات پس از استفاده توسط مسئولین مربوطه مطابق با روش اجرایی نگهداری سوابق کیفیP-QA-06.

    نگهداری گردند .

    5 – مراجع : استاندارد ISO 9001:2000.

    6-مدارک ذیربط : روش اجرایی نگهداری سوابق کیفیP-QA-06.

    روش اجرایی اقدامات اصلاحی و پیشگیرانهP-QA-01.

    روش اجرایی بهبود مستمر …………….

    7-سوابق و مستندات : فرم جمع‌آوری داده‌هاF-MA-02 ..

    8-توزیع نسخ : مدیر تضمین کیفیت مدیر عامل .

    مدیربرنامه ریزی .

    مسئول حسابداری .

    سرپرست تولید .

    مدیر خرید .

    مدیر فروش .

    مدیر فنی مهندسی .

    سرپرست نگهداری و تعمیرات .

    شماره مدرک : P-MA-02 شماره ویرایش : صفر نسخه شماره :یک محل نگهداری :مدیریت تاریخ تهیه : 27/2/83 تهیه کننده : مدیر تضمین کیفیت تائید کننده : نماینده مدیریت تائید کننده نهایی : مدیر عامل شماره ویرایشتاریخ ویرایششماره صفحات تغییر یافتهشرح تغییرات صورت گرفتهمنشاء تغییرات

  • فهرست:

    ندارد.
     

    منبع:

    ندارد.

امروزه رشد روز افزون فناوری اطلاعات[1] و تأثیر چشمگیر آن درافزایش بهره وری سازمانهای دولتی و خصوصی در سطح جهان، حرکت جهانی را به سمت بهره گیری از انواع مختلف سیستم های اطلاعاتی به ویژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) ، موجب شده است که کشور مانیز در مسیر این حرکت قرار گیرد. این حرکت در داخل کشور در پیش روی خود با تحولات، موفقیت ها، شکست ها، چالش ها و مقاومتهای فراوانی مواجه بوده است. ...

اشاره: امروزه استفاده از GIS در مدیریت شهری امری انکار‌ناپذیر است. در عین حال مدیریت شهری نیز دارای بخش‌های مختلفی است که برای هریک از آنها متولی خاصی در نظر گرفته شده و این هنر GIS است که با جمع‌آوری اطلاعات در یک پایگاه داده و به اشتراک‌گذاری آن برای همه کاربران می‌تواند علاوه بر پاسخگویی به نیازهای هریک از آنان، از ایجاد امور موازی در میان استفاده‌کنندگان جلوگیری کرده و علاوه ...

11 شناسایی خطر چطور یک سازمان می تواند دقت و پاسخگویی در اسرع وقت به نیازهای و تقاضاهای بازار را افزایش دهد و در همان زمان مظهر خطر و ریسک اقتصادی مربوط به درگیریها و گرفتارهای قابل توجه لازم جهت تولیدات جدید و دوباره طراحی شده را کاهش دهد. خطرات از موارد زری ناشی می شود: تولیداتی که هستند الف) خیلی پیچیده، ب) درگیر با تکنولوژی بالا، مواد زیاد و فرآیندهای مربوط به ابداعات و ...

واژه‌های کلیدی سیستم اطلاعات مدیریت[1](MIS)، طراحان، راهبران، کاربران، موانع انسانی، موانع سازمانی، موانع محیطی چکیده امروزه رشد روز افزون فناوری اطلاعات[2] و تأثیر چشمگیر آن درافزایش بهره وری سازمانهای دولتی و خصوصی در سطح جهان، حرکت جهانی را به سمت بهره گیری از انواع مختلف سیستم های اطلاعاتی به ویژه سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) ، موجب شده است که کشور مانیز در مسیر این حرکت قرار ...

مدیریت ارتباطات مشتری ( CRM ) Customer Relationship Management مرحله طراحی مجدد فرآیندهای سازمان بر مبنای اهداف CRM بهترین نتیجه را برای سازمان در پی خواهد داشت. سیستم های CRM فعلاً دارای 5 موتور اصلی و استاندارد به شرح زیر است که به احتمال زیاد در آینده تغییر کرده و موتورهای دیگری به آنها اضافه خواهد شد: تمرکز اطلاعات مشتری در یک نقطه: چرا که در شرائط حاضر در اکثر سازمانها که ...

چکیده تغییرات سریع در دنیای امروز، سازمانها را با چالشهای مختلفی روبرو کرده است؛ اما در این میان سازمانهایی موفق هستند که به کمک ابزارهای مدیریتی و فناوریهای نوین، از فرصتهای ایجادشده به نفع خود استفاده کنند. مدیریت دانش یکی از این ابزارهاست. مدیریت دانش فرایند ایجاد ارزش از دارایی های نامرئی سازمان (سرمایه انسانی است). بخش خصوصی اولین قدمها را در زمینه پیاده سازی مدیریت دانش ...

چکیده این مقاله سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می‌دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگر مقاله، درباره آن می‌باشد. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس‌ها و اپراتورها در قسمت بعدی بررسی شده است. ...

<strong>آشنایی با شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان</strong>   ذوب آهن اصفهان یکی از عظیم ترین صنایع زیر بنایی کشور و اولین تولید کننده محصولات فولادی درایران تاریخ توافق نامه : 23 دی ماه 1344 بین کشورهای ایران و شوروی سابق مکان : کیلومتر 45 جاده اصفهان شهرکرد در 5 کیلومتری زاینده رود آغاز عملیات اجرایی :  سال  1346 شروع بکار : دی ماه سال 1350 تولید چدن ، 1351 ...

مقدمه: امروزه اطلاعات مهمترین منبع مدیر بعداز عامل انسانی محسوب می شود. اداره امور سازمانها به شیوه های کارآمد به ویژه در دنیای پیچیده امروز، مستلزم جمع آوری وپردازش انبوهی از اطلاعات گوناگون است، که با آهنگی سریع در حال رشد است. کمیت و کیفیت اطلاعات مورد نیاز مدیران برای تصمیم گیری به عوامل متعددی بستگی دارد، ولی ویژگی های خود اطلاعات و  نیز نحوه پردازش اطلاعات مورد نیاز ...

چکیده رویکرد جدیدی که در سالهای اخی بر میدیریت عملیات حاکم شده، رویکود مدیریت زنجیره تامین (SCM) است. زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام می‌دهد. امروزه شرکتها نیازمندند تا یکپارچگی منظمی را در تمام فرایندهای تولیدی- از ماده خام تا مصرف کننده نهایی – ...

مقدمه مدیریت دانش به فرآیند خلق، انتشار و بکارگیری دانش در سازمان اشاره دارد. هدف نهایی مدیریت دانش، شامل اشتراک دانش میان کارکنان به منظور ارتقاء ارزش افزوده دانش موجود در سازمان می باشد. حوزه مدیریت دانش شامل مفاهیم و اصولی است که توانایی بکارگیری و اشتراک دانش در موسسه را ارتقاء بخشیده ( نظیر تخصص ها، مهارت ها و تجربیات کارکنان) و نقش کلیدی درتوسعه و بهبود کیفیت، بهره وری و ...

ثبت سفارش
تعداد
عنوان محصول